1.能围绕组织的主义及绩效阅览框架去作念事，而不所以炫技展示高逼格为主义 写代码是很迫切的，但撸出的代码价值离开了组织主义和绩效阅览框架将大打扣头美国农夫导航，以至绝不测旨。
举例：组织当今在谈大客户，要签单，此时你要卓绝快的反映，而不是坚握我方的期间理念，洁癖和格调欠谐和，导致研发工期无法匹配销售或市集行动。
系统通常崩溃，速率慢，bug多到影响用户体验，导致投诉多，此时你的要点使命应该围绕着肃穆业务块的闲静性和可靠性入部属手，而不是堆功能搞所谓的新的膨大和创新等等...
总之：许多时候你要争取为组织处理实质问题，而不是退守或者加入衔恨者行列。 2.能熟悉业务司法，限制知识， 运营款式并信得过壮健需求 如果不是那种高精尖的期间启动型企业，只淌若业务类型的居品或技俩，对业务司法和限制知识的了解越多越好。这不仅决定了你壮健，相易，输出的质地，也擢升了你在这个组织的符合才能。
未必用户反馈的所谓需求并不是信得过的需求，需要你去左证迂回文，用户的操作旅途，原始诉求，用户的主义及相关行动数据来索要和猜想着实的需求。
狠狠射3.在团队中能换位想考并站在更高视角去相易和鼓动问题的处理 未必候看成神情员，因为一些工期评估，需求争议，包袱分袂等问题和别的团队或个东谈主发生争执时美国农夫导航，通常站在我方角度想，以至不吝扯皮，翻脸，搞得各人皆不温存。其实与其这么不测旨的内讧，还不如在内心进行换位想考，以至站在更高肃穆东谈主的角度，你遭遇这种问题的时候你需要怎样结合两边处理？ 只好从容下来预料站在匹配组织主义和服务进程的角度上，连合我方和对方的诉求，想一种折中的，各人皆能接管的决策来.....临了各人，你好我好各人好，你的相易才能，结合才能，影响力俄顷上去了。
4.能灵验不时号我方的主义 对主义作念好拜谒评估，决策制定和路子诡计，度量方法后再负重致远的去行动。
不同的神情员，你问一个阶段性的研发主义，有些东谈主能说出个一二三，有些东谈主什么也说不出来(纯期间和纯代码以外）.
试验才能太快是功德，亦然赖事，要道看前期拜谒评估和诡计有莫得作念好。不然通常形成：大将窝囊，累死全军的场面。
5.昭着有些时候，使命不在多而在精 使命作念得再多，但不精也不透顶处理问题，于是别东谈主对你的印象即是低质地产出，水平有限。 因此需要在使命量和质地中间作念均衡。
6. 能专注每个阶段高酬劳的事情 在你肃穆许多事情的时候，要对事情有一个分类和了了的坚硬，有哪些是对你高酬劳的主义莫得影响，不错交出去或者暂缓（裁减优先级）以至停掉就要决然暂停，幸免逐日堕入用之不时的琐碎事项，一段期间后，达成即是：每天忙得像劳模，一看拿得起初的遵守却三三两两。
7.好像计议一个东谈主生作品，打造我方的影响力 相似是神情员，除了学历，已有使命阅历互异外，还有许多区别。
有些东谈主开源一些技俩，有些东谈主参与一些开源技俩的孝敬，另外有些东谈主竖立了个东谈主网站，博客，在线课程，期间发明等等。
有了上述的一些作品，你可能会取得更多的契机.
8.知谈中年后更多的是靠贯通的擢升，东谈主脉的膨大，副业的诡计和积贮等. 在国内，神情员无法干一辈子，除非你的确不行或缺或是绝代奇才，大部分东谈主是要离开这个行业或者这个岗亭，因此需要提前诡计，积贮相关资源并作念相关的了解和战役。有了副业，你进可攻，退可守，作念好了不错创业，作念的不好不错过度济急。 幸免万一有一天被优化了，你将不至于跌入谷底，不知所措。
9. 知谈体魄是立异的成本，使命是为了生计 许多神情员作念了几年，钱没存些许，也没期间作念畅通搞健身， 临了出现：身体发福，脂肪肝，尿酸高，颈椎痛，肩膀痛，目力下跌等。
其实生计是我方的，健康是我方的，使命最终为了生计美国农夫导航，要以一个积极的，自律的心态去使命和生计。