新班底变成后，该行能否解脱不冷不热的场面，找到业务发力的标的，等于后续值得海涵的看点。

重庆银行的高管团队修葺一新

公开贵府清楚，重庆银行斥地于1996年，总部位于宇宙闻名的买卖热门地段——自若碑，是国内西部和长江上游地区最早斥地的场合性股份制买卖银行之一。2013年，该行在港交所挂牌上市，并成为了首家在港上市的内地城商行。2021年，又在上交所安详登场，成为少数几家“A+H”股上市的内地城商行。

在功绩方面，凭据最新的2024年中报数据来看，该行当期的总金钱为8059.68亿元、同比增长10.85%，杀青营业收入132.11亿元、同比着落1.89%，归母净利润49.30亿元、同比增长1.27%，净息差为1.52%、同比着落22个基点，不良贷款率1.34%、同比微降0.04个百分点，拨备诡秘率234.18%，成本足够率13.37%。

在一年掌握的技巧里，重庆银行的高管团队经密集疗养后，东说念主员已修葺一新。

凭据iFind统计贵府，自从2023年9月28日高嵩行长就位以来，该行的张松、侯曦蒙、李聪、颜小川，再到本次新任的王伟列，均在一年掌握技巧内获得任命。而重庆银行董事长一职，也由农业银行重庆市分行原党委副秘书、副行长杨秀明空降后，在2024年3月14日安详新官上任。

重庆银行高管基本情况一览

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至于本次的3名副行长变动，从经验来看退藏的刘建华副行长缔造于1965年、本年已虚岁60，自2014年10月上任于今，已担任重庆银行副行长达10之久，本次概况率应是到龄退休前的正常“责任变动”。同期，尽管已超龄入伍、但也被迫契合了监管战略所要求的7年轮岗期限。

注：上图为重庆银行本次卸任的副行长刘建华。

而杨世银副行长的情况也与之近似，亦缔造于1965年，也于2014年10月安详出任重庆银行副行长于今已有10年之久。本次的“责任疗养”，应该是退居二线之举。

注：上图为重庆银行本次卸任的副行长杨世银。

而接事的王伟列副行长，据公开贵府清楚缔造于1979年9月，中共党员，经济学学士。他的个东说念主经验相对而言略显格外，曾在体制内责任数年，此后才转至银行系统。

2002年7月大学毕业后，王伟列先是参加了重庆海关详细统计处责任。在其时，公事员公开招考刚合手行不久，考公热还方兴未已、竞争浓烈进度也远不如当下。同期，起步越早，机会当然也越多；此外，在阿谁年代大学合手行的已经精英教授，大学毕业生也已经同龄东说念主里的少数精英。

但王伟列在责任4年多之后，却从重庆海关——这一令东说念主称羡的“好单元”中下野了；2016年12月，入职重庆银行担任北部新区支行客户司理、个东说念主业务部副司理；到了2008年5月，又调任璧山支行行长助理。

在璧山支行，王伟列教育了长达8年之久，但也从行长助理升至了行长一职；直到2016年6月，再调至文化宫支行担任行长；2019年9月初始，王伟列又兼任了重庆银行总行行政部的总司理；2023年2月于今担任总行内控合规部总司理。直至本次又升任副行长，安详参加了银行高管的序列。

新班底变成后能否找到发力标的？

扎根山城的重庆银行，多年来的功绩只可说初看中规中矩，实则正常中不但未能出彩、况兼已昭着逾期于区域的发展和同行的成长。

其实重庆银行相对而言，在内地的一众城商行中具有穷困的“资源天禀”。

淌若把银行业譬如为教育作事于区域经济的“金融民工”，那么所处区域的空间是否雄壮、经济发展是否马上，等于银行发展的“肥土”和功绩“天花板”。

毕竟，历史上的山东，由于东说念主多地少、东说念主均耕地不及，大齐的农民即使再繁忙劳顿，也难以饱暖；而北上关东、开发了东北的沃野沉之后，由于东说念主均资源量的大幅汲引，不但措置了饱暖问题，况兼成为“万元户”也并质问事。

银行的发展亦是如斯，大多城商行一样以所在地市为驻足立命的主战场；而重庆虽然名为直辖市，实则8万余平方公里的地皮领有了险些一个省的体量，这就从根底上赋予了重庆银行较为雄壮的发展空间。同期，由于国内经济内轮回的兴起，比年来的成渝地区已是高速发展的一方热土。这些，齐赐与了重庆银行无边的发展要求。

重庆银行的功绩初看似乎中规中矩，实则已相对滞后。“莫得对比就莫得伤害”，仅从营业收入而论，重庆银行2024年中报数据为71.58亿元，不但远远逾期于江苏银行、北京银行等数百亿元的限制；况兼也逾期于长沙银行130.42亿元、成齐银行115.85亿元和贵阳银行74.06亿元的限制。

坐拥8万余平方公里的发展地域，重庆银行的这份“得益单”果真是令东说念主汗颜。毕竟，成齐、重庆，同为我国西部地区的双子星，成齐银行比年来的高速发展有目共睹、而重庆银行的出彩之处却鲜有所闻；不但如斯，作念为以直辖市、国度中心城市定名的城商行，其发展以致与偏处一隅的贵阳银行在昆季之间。

2024年中报A股上市城商行部分经营见识一览

碰到问题并不可怕jisoo ai换脸，唯有能自若念念想、不折不扣，肯定问题齐能治丝而棼。本次重庆银行高层大疗养后，新班底的变成等于一个无边的机会。重庆银行诚然要有“全员营销”意志，但也不可全员“齐是营销”；唯有能不务空名、科学作念好经营，又查漏补缺、找到经营料理的发力标的，机构之家对重庆银行的发展后劲抱有信心！